Un puente con agua de mayo

Ya lo adelantábamos en el post anterior. Después del chasco de las vacaciones de pascua, todo el sector turístico de la Costa del Sol esperaba el puente de mayo, como auténtica agua del mismo mes, para remontar los modestos resultados que nos ha dejado la Semana Santa. Pero una vez más,  la única agua que ha hecho acto de presencia ha sido la lluvia, dispuesta a seguir aguándole las vacaciones a los turistas.

 

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Las desastrosas previsiones meteorológicas (que luego no han sido para tanto) han metido el miedo en el cuerpo a más de uno y desde el viernes se han producido numerosas anulaciones en los hoteles de toda la Costa del Sol, con lo que las cifras de ocupación y de previsión de aumento de visitantes que nos estaban anunciando en todos los medios no han tenido nada que ver con los resultados finales. De hecho, hay hoteles que no han llegado a alcanzar ni un 50% de ocupación a pesar de haber lanzado campañas con ofertas muy agresivas para salvar los pobres resultados del periodo anterior.

Ahora lo que me pregunto es si volverán a salir los mismos dando la noticia del «balance positivo» del puente de mayo, transmitiéndola a la prensa para que se hagan eco de un inexistente «aumento de visitantes». Pero sería ya rizar el rizo, así que no creo que digan nada. Las mentiras tienen las patas muy cortas y esas declaraciones se acabarían volviendo en su contra.

 

Semana Santa pasada por agua

Nos las prometíamos muy felices. Todo el sector turístico se frotaba las manos hace un par de semanas ante las previsiones de una Semana Santa con cifras de ocupación récord que nos hacía recordar esos buenos tiempos anteriores a la crisis. Y no hablo solo de Málaga, en toda España se anunciaban a bombo y platillo los altos niveles de ocupación, rozando el cien por cien en destinos de sol y playa como las islas Canarias o nuestra Costa del Sol.

Los telediarios echaban las campanas al vuelo y hablaban ya de indicios de recuperación económica en el mercado turístico español, pero la lluvia generalizada en toda la península nos ha dejado a los cofrades sin procesiones y a los turistas sin playa, con lo que de lo esperado, nada de nada.

Digan lo que digan los políticos, la verdad es que las cifras de este año han sido inferiores en cuanto al número de visitantes y, sobre todo, en cuanto al presupuesto extra a gastar por cada uno de esos visitantes. Toda la prensa se ha hecho eco de la postura oficial de nuestros representantes, que hablan de aumento de visitas, pero ahí es necesario puntualizar que hay dos tipos de turistas, el que llega a sus apartamentos como turista residencial y otro el que viene a dormir a los hoteles. Y por otro lado, resulta ciertamente sospechoso que las cifras de turistas aumenten cada año, pero en lugar de abrir nuevos hoteles, la cruda realidad es que se están cerrando establecimientos.

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Hablar de valores cercanos al lleno en Semana Santa es engañar a los lectores, porque si no se hubieran lanzado ofertas muy baratas muchos de ellos no hubieran llegado ni a un cincuenta por ciento. Los mejores resultados, que tampoco llegan al cien por cien, corresponden solo a dos días, y el balance de un mes hay que hacerlo computando el periodo entero y no solo los resultados de esos dos días.

Los representantes de los hoteleros de la CEA y de Ahecos no salen al paso de lo que dicen los políticos y nos encontramos con un problema. Cuando los sindicatos leen estas noticias en la prensa se piensan que los hoteleros están ganando dinero y piden mejoras en el convenio de hostelería, que en la Costa del Sol es ya de por sí el más alto de España, por lo que no podremos nunca competir nunca con Baleares, Canarias…. Ellos seguirán tirando los precios y captarán mayor número de visitas, y nosotros tendremos que seguir cerrando establecimientos y destruyendo empleo, dando ofertas baratas para poder cubrir gastos.

Pero quién tiene que decir esto no soy yo, para eso están nuestros representantes, Hoteleros de Málaga y de la CEA (de Andalucía).

Defendiendo la tradición de la Semana Santa de Málaga

Todo el que me conoce lo sabe. Mi pasión por la Semana Santa empezó desde pequeño, en el barrio en el que nací y me crié, el Barrio de La Victoria. Una pasión marcada por la devoción y el cariño a la Cofradía del Rocío (la malagueña, que no tiene nada que ver con la Hermandad de Almonte).

Amo la grandiosidad y ese sabor especial que tiene la Semana Santa en Málaga, para mi la mejor de España, que no tiene que imitar a ninguna otra, sino destacar y poner en valor todo eso que nos hace diferentes.

 

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Aún recuerdo cuando la cofradía montaba los tronos en el interior de San Lázaro, y cómo esos tronos iban ganando en volumen y esplendor, seña de identidad de nuestra Semana Santa, lo que obligaba a tirar un tabique para poder sacarlos en procesión el Martes Santo, que después se reconstruía.

El hermano mayor entonces , Antonio Gómez Tellez , el que aún vive, se puso en contacto conmigo para pedirme ayuda. Me preguntó  si les podía dar cemento y ladrillos para poder levantar la casa Hermandad de la Calle Amargura, donde ya había un terreno que era propiedad de un grupo de señores.

Solicité los planos para ver el terreno y los puse en manos de mi gran amigo y arquitecto D. Antonio Valero del Valle, que fue hermano mayor de la cofradía “La Paloma”. Tanto era mi cariño que quise ayudar a esta cofradía a que empezara a ser grande, regalando la primera Casa Hermandad, que hoy a dejado de ser lo que era porque también se quedó pequeña.

 

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Pero a la Semana Santa malagueña no puede pararla nada, y pude conseguir que el alcalde de Málaga D. Francisco de la Torre Prado, artífice de que las cofradías malagueñas se levanten, nos diera un terreno que tenía 750m . Gracias a su ayuda llegué a hacer la casa hermandad más grande de Málaga, aproximadamente unos 3.000m² con terraza.

Se lo regalé a la cofradía por varias razones, porque nací en el barrio, crecí en el barrio, estudié en el barrio y mi primer dinero lo gané en el barrio. En compensación, para mi era una necesidad de devolver al barrio esta casa Hermandad. Cuando entregué el proyecto puse un condicionante, que una parte fuera un hogar para señores de la 3ª edad, con un horario que no se está respetando y presenté un proyecto que tampoco se respeta.

 

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Ha habido cosas que el actual hermano mayor, Juan Lupiañez, no quiere respetar, el año pasado pudimos solucionarlo pero en la reunión con los consejeros dio una palabra que NO ha respetado, y eso es una ofensa que no hace otra cosa que dividir en dos a la cofradía.

A esta cofradía pertenezco y perteneceré hasta el día que me muera y siempre he dicho que nunca querría para ella nada que no llevara el sello malagueño. Hoy llevarán las velas rizadas, que nos son malagueñas, y eso es la gota que colma el vaso. Por eso este año no estaré presente como mayordomo de la Virgen, acompañándola en su recorrido por las calles de Málaga. No estaré junto a la campana, pero mi corazón estará con Ella.

El comienzo de una nueva etapa

Para la mayoría de vosotros, este rincón de la red será todavía un perfecto desconocido. Para otros, mis colaboradores, mi familia y mi equipo, es algo que nació casi como una herramienta de trabajo, un lugar donde publicar las noticias y las novedades que  íbamos lanzando desde Holiday World, La Reserva de Marbella o alguna otra de las empresas de grupo Peñarroya.

Aquí he ido anunciando nuestros pequeños y grandes logros, nuestros compromisos con la comunidad y, poco a poco, he ido descubriendo las miles de posibilidades de comunicación que se abren desde un blog como éste, un espacio personal en que tratar a mí manera los temas que me interesan. Una necesidad de expresarme y de decir lo que pienso, que me recuerdan a los días no tan lejanos en que vivíamos muy de cerca la actualidad desde el Diario Málaga Costa del Sol.

Muchos pensaréis que a los de mi generación internet nos ha cogido ya mayores y que no somos capaces de lidiar con las nuevas tecnologías. Pero creedme, para estar al frente de una empresa en este mundo que cambia tan deprisa hemos aprendido a mantenernos al día… y toros peores hemos lidiado para llegar hasta aquí.

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Por eso os anuncio que desde hoy comienzo este nuevo proyecto, en el que os quiero mostrar mi punto de vista. Comentaremos desde aquí la actualidad del sector turístico,  la economía de nuestra provincia y la vida empresarial de Málaga. Una provincia que además de destacar como destino turístico de primera línea a nivel mundial conserva aún rincones con encanto y todo el sabor de sus tradiciones.

A punto de estrenar una de mis pasiones, nuestra Semana Santa, aprovecho para presentar La mirada de Cristóbal Peñarroya. Es hora de abrir los ojos y de mirar al mundo, bienvenidos a esta nueva etapa.

El complejo Holiday World, del Grupo Peñarroya, obtiene la certificación EFR (empresa familiarmente responsable)

Es la primera vez que un Complejo Hotelero obtiene esta certificación

El Complejo Hotelero Holiday World, del Grupo Peñarroya recibió ayer la certificación EFR, de Fundación Másfamilia. Gracias a la obtención de este certificado el Complejo Holiday World pretende incentivarse e implicarse en la generación de una nueva cultura de trabajo, permitiendo así una armonía entre la esfera laboral, personal y familiar, tal y como demanda la sociedad actual.

Por ello, el Complejo Holiday World ha puesto a lo largo de este año mucho empeño y dedicación para crear el programa “Concilia”, único, que pretende ofrecer mejoras laborales tanto en el terreno personal como en el profesional. En definitiva, un complejo hotelero que quiere seguir avanzando y creciendo sin olvidarse de sus trabajadores.
Tras varios meses de diagnóstico y formaciones, el pasado 15 y 16 de Septiembre, el Complejo Holiday World presentó a su plantilla de empleados sus tres catálogos con medidas EFR, bajo el título “Lo mejor para ti”.
Con estos tres catálogos el Complejo Holiday World ha creado un total de entre 30 a 35 medidas, que a su vez también están divididas en los capítulos, “Apoyo a la Familia”, “Flexibilidad Temporal y Espacial”, “Desarrollo y Competencia Profesional”, “Calidad en el Empleo” y por último “Igualdad de Oportunidades”.

“El camino que hemos tenido que recorrer para obtener esta certificación ha sido duro” Afirma Remedios Miralles, Directora de Recursos Humanos del Complejo Holiday World. “Hemos tenido que implantar nuevas medidas, pasar por un periodo de adaptación a esta nueva cultura de trabajo, en el que hemos superado con creces todos los requisitos para obtener este certificado EFR. Es un orgullo para nosotros recibir esta certificación ya que somos el primer complejo hotelero que la recibe. Desde del Departamento de recursos humanos velaremos para que esta nueva cultura de trabajo se aplique en el día a día con nuestros trabajadores”.