Tres enclaves malagueños serán declarados monumento natural

Como empresario turístico me declaro un firme defensor de la extraordinaria riqueza natural del destino turístico Costa del Sol, en el que Grupo Peñarroya desarrolla su actividad. Creo que los empresarios debemos ejercer nuestra actividad de manera ética y ambientalmente responsable, además de poner en valor nuestro entorno natural como reclamo para un nuevo tipo de turista, más comprometido y que valora las iniciativas RSE a la hora de elegir sus vacaciones.

Por ello comparto aquí una iniciativa de la Junta de Andalucía que he podido leer estos días en la prensa local, que ha abierto el trámite para la declaración de once nuevos monumentos naturales en nuestra Comunidad Autónoma. Con ellos, Andalucía contará con 60 espacios singulares de la naturaleza que cuentan con este régimen especial de protección.

Serán tres los enclaves de la provincia de Málaga que recibirán el título de ‘monumentos naturales’, el Tajo de Ronda (Ronda), el Monte Jabalcuza (Alhaurín de la Torre) y la Cueva del Hundidero (Montejaque). Junto a ellos entran en este proceso cuatro parajes de Almería, uno Granada, uno Huelva, uno de Jaén y otro de Sevilla.

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Tajo de Ronda

Además de los parajes malagueños que comentaba antes, los nuevos monumentos serán el Peñón de Bernal (Vícar, Dalias y El Ejido), Encina de la Peana (Serón), Encina Marchal del Abogado (Serón) y Canales (Padules), en Almería; Huellas Fósiles de Medusa (Constantina), en Sevilla; Nacimiento de Riofrío (Loja), en Granada; Cueva del Agua de Tíscar (Quesada), en Jaén; y Encina y Alcornoque de la Dehesa de San Francisco (Santa Olalla de Cala), en la provincia de Huelva.

El monumento natural es una figura de protección prevista en la legislación andaluza de espacios naturales protegidos para elementos ecológicos o paisajísticos que presentan valores singulares como cuevas, peñas, dunas, árboles centenarios, islotes, bosquetes o formaciones geológicas, entre otros. Su declaración exige, además, buenas condiciones de conservación, homogeneidad, prioridad de uso público, reconocimiento ciudadano y corresponsabilidad de los agentes interesados en su protección.

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Monte Jabalcuza

El Tajo de Ronda justifica su inclusión en esta lista no solo por su espectacular belleza, sino también por tratarse de una extraordinaria formación geológica formada por la acción erosiva del río Guadalevín. Desde el punto de vista ambiental destacan las comunidades de aves asentadas en sus riscos y escarpes, especialmente la importante colonia de cernícalo primilla. A sus condiciones naturales se une un indudable valor histórico, geográfico y cultural, ya que sobre su garganta se asientan tres conocidos puentes. Puente Nuevo, Puente Viejo y Puente Árabe, también conocido como Puente Romano, que sirven de conexión con las dos partes de la ciudad de Ronda.

Por su parte, la Cueva del Hundidero, situada en el Parque Natural Sierra de Grazalema, es un impresionante túnel kárstico por el que circula el río Gaduares o Campobuche, que alberga una de las mayores colonias sedentarias de murciélagos cavernícolas. El monumento natural constaría del conjunto formado por la cavidad de entrada, el río Gaduares y sus riberas desde el muro del embalse hasta la boca de Hundidero.

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Cueva del Hundidero

El tercer monumento natural malagueño será el Monte Jabalcuza, un espacio de configuración geomorfológica con acantilados y planicies que concentra una gran biodiversidad y riqueza florística y faunística. En él se distinguen distintos tipos de mármoles (dolomíticos blancos y azules), así como un suelo muy especial conocido como ‘terra-rossa’. Desde este extraordinario mirador natural, que alcanza una cota que supera los 600 metros de altura, se puede divisar toda la Bahía de Málaga, la propia ciudad de Málaga, el Valle del Guadalhorce, la Sierra de las Nieves e incluso Sierra Nevada.

Peñarroya en el libro “Familias emprendedoras con historia”

Grupo Peñarroya celebraba el año pasado sus 50 años de trayectoria en el mundo empresarial, haciendo un recorrido por su historia y remarcando su carácter familiar, con la incorporación al Consejo Directivo de la segunda generación de la familia.

Como el 80% de las empresas de la provincia de Málaga, somos una empresa familiar y hacemos gala de ello. Las empresas familiares son compañías que han demostrado ser particularmente resistentes a la crisis, pero frágiles cuando llega el momento del relevo generacional, algo que en grupo Peñarroya hemos resuelto con la elaboración de un protocolo familiar que regule el proceso de transición y la incorporación de nuevos miembros de la familia al organigrama de la misma.Por eso nos enorgullece especialmente que la editorial GuiCuest haya incluido a la familia Peñarroya Espíldora en la publicación “Familias Emprendedoras con Historia”, un libro que recoge las historias y aventuras empresariales de 80 familias malagueñas a lo largo de las últimas décadas.

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Este volumen ha sido editado por la editorial GuiCuest y ha contado con la colaboración de la Obra Social La Caixa. La presentación del libro tuvo lugar en el hotel NH y cortó a cargo de Guillermo Cuesta, editor e impulsor del proyecto, que quiso resaltar en su discurso  las motivaciones que había detrás de este amplio trabajo de documentación y recopilación de información.

El objetivo de la publicación es homenajear y dar a conocer a la sociedad a aquellas familias empresarias que han sabido crear tejido productivo y generar riqueza en Málaga. “Con la publicación de este libro, sobre todo, hemos querido resaltar esa sabiduría que han tenido estos empresarios para transmitir sus conocimientos a las generaciones posteriores a través del amor al trabajo y al emprendimiento y que en la actualidad gozan de tanto éxito”, explicó Guillermo Cuesta, editor e impulsor del proyecto.

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La publicación es además solidaria, durante la presentación se procedió a la donación de 6.000 euros a la ONG Málaga Acoge, que recogió Arancha Triguero, presidenta de la entidad. Esta cantidad ha sido aportada por la editorial GuiCuest, los empresarios participantes en el libro y la Obra Social “La Caixa”.

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Publicado en una edición de lujo y en formato de 32 x 27 cm, “Familias Emprendedoras con Historia” es el primer libro de este tipo publicado en la provincia. Contiene datos y fotografías que han aportado cada unidad familiar sobre el negocio, enfocados desde el punto de vista más humano, con un lenguaje cercano, que facilita y hace muy amena su lectura.

La tradición empresarial de la familia, la creación de empleo y riqueza, la internacionalización, diversificación e innovación o el afán de superación han sido algunos de los criterios que se han tenido en cuenta a la hora de seleccionar los protagonistas de este volumen.

El PVP del libro es de 70 euros y se podrá adquirir en librerías o directamente en la tienda online de la editorial guicuesteditores.com

Grupo Peñarroya distinguido en las 100 Jornadas Corresponsables

Grupo Peñarroya ha sido una de las empresas reconocidas por su compromiso RSE en las 100 Jornadas Corresponsables, celebradas en la sede de la Confederación de Empresarios de Málaga el pasado 1 de junio.

Corresponsables, pyme editorial especializada en materia de RSE, ha celebrado este año en Málaga este encuentro que se enmarca dentro del I Foro Iberoamericano de Comunicación Responsable y en los que además se ha presentado la 12 edición del Anuario Corresponsables, la publicación de referencia en el ámbito de la RSE y la Sostenibilidad.

La responsable de Calidad de Grupo Peñarroya, Sonia Santos, fue encargada de asistir a esta jornada anual, que este año alcanzaba su edición número 100, y que ha abordado las claves de la comunicación responsable y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), contando con la colaboración de Covirán, Grupo Sifu, Leroy Merlin, la CEM y la Diputación de Málaga.

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Sonia Santos junto a otros participantes distinguidos en la jornada

Ante más de 60 asistentes, Natalia Sánchez, vicepresidenta ejecutiva / secretaria general de la CEM, destacó en su intervención el compromiso de la organización con la difusión y sensibilización de la Responsabilidad Social en Málaga a través del Foro Provincial de Empresas Socialmente Responsables de Málaga, del que Grupo peñarroya forma parte.

“Está conformado por 40 empresas y cuyo objetivo es identificar retos comunes y proyectos conjuntos de RSE, bajo una metodología basada en la participación y la colaboración de todos sus integrantes para reforzar el compromiso del entramado de empresas socialmente responsables de la provincia”, expuso Sánchez, asegurando también que “los ODS nos ofrecen retos globales a empresas, gobiernos y sociedad civil para buscar soluciones conjuntas”.

Por su parte, Pablo Martín, director de Corresponsables en España, ha remarcado el papel del Anuario Corresponsables como “canal de comunicación de las iniciativas responsables de todo tipo de organizaciones” y ha asegurado que “estas jornadas demuestran el interés que hay en toda España por difundir e integrar la Responsabilidad Social en el día a día de las organizaciones”. Martín destacó el compromiso de las empresas malagueñas por hacer bien las cosas e impulsar el desarrollo sostenible.

Tras la inauguración, la jornada dio paso a una mesa de debate sobre cómo contribuir a los Objetivos de Desarrollo Sostenible a través de la comunicación, en la que Covirán, Grupo Sifu, Leroy Merlin expusieron el papel que la RSE y los ODS tienen en su gestión.

Francisco Javier Paniagua, responsable de Formación y Emprendimiento de la Asociación de la Prensa de Málaga, moderó la segunda mesa de debate  ‘Claves de la comunicación responsable para impulsar los ODS’ desde el punto de vista de los grupos de interés, en la que participaron Acnur, Gestrisam -el Organismo Autónomo de Gestión Tributaria y otros Servicios del Ayuntamiento de Málaga-, Ideanto Comunicación y Tecnología e Impact Hub Málaga.

Como colofón de la jornada, la pyme editorial hizo entrega de un reconocimiento a las diversas personalidades, empresas y organizaciones de Málaga, entre las que se encontraba Grupo Peñarroya, por su colaboración para hacer posible el hito de alcanzar las 100 Jornadas Corresponsables.

 

Remedios Miralles pone en valor la confianza en la gestión de equipos

En Grupo Peñarroya llevamos años trabajando para implantar una nueva cultura empresarial, que ponga en valor la conciliación y el desarrollo personal a la par que el profesional, lo que nos ha llevado  a ser reconocidos como empresa puntera en la materia y a que nuestra Directora Corporativa de RRHH, Remedios Miralles, haya sido distinguida por sus políticas innovadoras en la gestión de personas  en el 14º Aniversario del Foro de los Recursos Humanos, tal y como os comentaba en esta entrada.

Diario SUR publicaba este pasado domingo una completa e interesantísima entrevista con Remedios Miralles, ahondando en lo que significa ser Empresa Familiarmente Responsable y tratando la conciliación desde un punto de vista práctico y realista, como se hace en el día a día de una empresa.

Remedios reflexiona sobre las políticas de género, sobre el concepto de igualdad y sobre el valor de la confianza para gestionar equipos eficientes y felices, poniendo a la persona en el centro de sus políticas. Os recomiendo encarecidamente su lectura, porque os ayudará a entender las innovadoras medidas que están haciendo destacar a Grupo Peñarroya como empresa comprometida en conciliación.

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Remedios Miralles: «En la empresa hay que fiscalizar menos a las personas y confiar más»

Gestionar el salto de una plantilla de 30 trabajadores a 700 y su día a día en el complejo de ocio Holiday World lleva el sello de la recién elegida mejor directiva de recursos humanos del país en 2017. Asegura buscar el bienestar laboral de hombres y mujeres a su cargo también como garantía de futuro para una empresa innovadora en la que trabajan 19 nacionalidades.

Fracasó después de tres años a tiempo completo como opositora a técnico superior del Estado, pero en el temario asomaban los recursos humanos. El destello le abrió la puerta a 20 años de profesión, los últimos 13 en el Grupo Peñarroya, que gestiona el único ‘todo incluido de la Costa del Sol’. Sus colegas de grandes empresas españolas la han premiado como mejor directiva por su labor en favor de la conciliación.

–Explíqueme qué significa tener el sello EFR (Empresa Familiarmente Responsable).

–Somos muchas y estamos dentro de la fundación Más Familia. Son empresas que se mueven en el ámbito de la conciliación, de la armonización de la vida personal y laboral. Son 550 las que aplican estas medidas, que son ampliamente acogidas o denostadas a nivel de opinión pública, según la parte donde te sitúes. Ese sello EFR, aparte de ser el único, es uno de los mejores métodos del sistema integral de recursos humanos y ya no habla solo de conciliación.

–Sí. Mi percepción cuando hablo con mis compañeros es que resulta un tema tangencial, que se mueve entre el miedo, el perjuicio y el desconocimiento. Un tema muy sesgado, en el que marcamos distancias porque se trata de identificar lo que cada empresa necesita. Hacer algo distinto te pone en el disparadero, internamente también.

–Los currículum ciegos, entonces, ciencia ficción.

–No crea. En nuestra empresa llevamos cinco años con ellos. Forma parte de las políticas de conciliación, y no me llama la atención que la gente se planteé estos temas. Cuando entrevistas a un candidato para un puesto, haces una criba y al director de turno le pasas los tres últimos seleccionados que podrían encajar, y por supuesto a esos cv les quitamos la foto, nombres y apellidos. ¿De qué sirven esos datos si no es para prejuzgar? ¿Qué aporta una fotografía o el año de nacimiento?

–¿Ni cuando se busca a una persona con un cometido cara al público?

–Tampoco. Te interesará saber si ha sido camarero o licenciado superior.

–Y si tuviera que seleccionar al dependiente de una tienda para millennials, ¿un cincuentón pasaría el corte?

–Necesitaré a alguien con mentalidad y actitud millennials, sea cual sea su edad. Poco va en el DNI, que no deja de ser una marca, como la de una chaqueta o camisa, pero no define tu personalidad, ni tu impronta.

–O sea, que está a años luz respecto al clima empresarial reinante.

–Dígalo como quiera. Se trata de gestión de personas, y a partir de ahí, tratarlas como tales. A mí no me gusta el término recursos humanos.

–Usted se presentó embarazada de seis meses al puesto. ¿Valentía, inconsciencia o temeridad?

–Quizás ese punto de valentía que me lo dieron las hormonas revueltas. No soy una persona cobarde, pero no sé si no hubiera estado embarazada hubiera tenido ese punto de valentía, y también de confianza y generosidad por la parte contratante. De eso hace ya 13 años.

–¿Una ventaja empezar de cero?

–Sí. Yo me encontré una organización de unas 30 personas, todo hombres con una edad ya importante, excepto una chica, y me incorporo a un proyecto hotelero con previsión de incorporar cuatro meses después a 300 personas. Yo venía de La Cala Resort, después de cinco años.

–Esa otra escena de usted recién parida valorando curriculum no resulta muy conciliadora que digamos. ¿Estaba en esa fase de ‘consejos doy para mi no tengo’?

–Mis dos hijos han nacido coincidiendo con momentos clave de apertura de hoteles, pero no tuve problema. Hace trece años la conciliación era algo de países nórdicos. Cuando empecé con ella hace seis tampoco era fácil subirse al carro en la Costa del Sol, en el sector turístico, era muy complicado.

–La conciliación no debiera ser femenina ni masculina, pero es la mujer la que más se acoge a medidas.

–La jornada reducida no es conciliación. No vamos a estar de acuerdo, entonces. Eso es sólo un matiz. La conciliación no es una mujer embarazada ni salir antes del puesto de trabajo. La conciliación no es trabajar más ni menos, sino mejor. Son seis políticas que tienen infinidad de medidas, desde las más inocuas como las que usted dice, de mujeres embarazadas, pero también tiene que conciliar con el que se divorcia, el que tiene un familiar a cargo, el que tiene un hijo con discapacidad…

–El objetivo está claro, pero la realidad es tozuda: los hombres apenas concilian.

–Pero ese es un tema cultural o de filosofía empresarial. Creo que lo primero tiene que ver con cómo yo mujer o usted hombre gestionamos nuestro tiempo. Conciliar también es el que practica deporte y quiere entrenar o el que quiere estudiar.

–¿Qué proporción de hombres y mujeres hay en la empresa?

–Cuando entré, un nueve por ciento de mujeres. En 2003 eran el 91 por ciento, en 2016 el 51 por ciento. En esos años hemos pasado por fases de crecimiento y estamos en unos 700 trabajadores en temporada alta.

–Una plantilla que se ajusta a la realidad de la población.

–En parte sí. Tenemos personas desde 18 a 64 años y 19 nacionalidades. Podría ser un reflejo y con unos datos de clima laboral de los que sentirnos medianamente contentos.

–¿Cómo se mide ese clima?

–Le podría hablar a nivel técnico y cargarle la cabeza con datos, pero le hablaré de que hemos conseguido: segmentar la felicidad de acuerdo con grupos de personas. Hemos hecho diez ‘focus group’ y medido la felicidad de los que están casados, de los que no lo están, de los de diferente nacionalidad y ver lo que a cada uno le supone la felicidad. Cada persona, por su edad, su sexo y sus circunstancias la vive de forma diferente.

–Compartiendo similares circunstancias, ¿un trabajador bielorruso y uno ecuatoriano buscan la felicidad de distinta forma?

–Posiblemente su gestión del tiempo puede ser distinta. Al bielorruso posiblemente no le importe trabajar más y para el ecuatoriano, con un sentido de la vida más tranquilo, posiblemente sí. Uno de los flashes para activar la conciliación se me activó en el despacho. A la camarera de piso a la que yo le ofrecía tiempo me pedía dinero y a un comercial no le interesaba ganar más. Sólo quería más tiempo. Algo no estamos haciendo bien, me dije. Ahí surgió la búsqueda de una fórmula, hace seis años. Si ahora estamos así, pensé, que será dentro de diez.

–¿Cómo les habría sido sin conciliación?

–Mal. Entonces ya pensaba que tendríamos un problema para cumplir los planes de crecimiento con apertura de nuevos hoteles porque la cuota femenina crecería exponencialmente y tendríamos un problema, con un 40 por ciento de mujeres entre 30 y 35 años en edad fértil. Puse como ejemplo el caso de la British con una crisis hace 15 años por eclosión de natalidad. Mi proyecto se quedó en la mesa dos años y se volvió a sacar. Ahora tenemos un 51 por ciento de mujeres y hemos podido balancear con cintura las situaciones.

–¿Qué medidas implantó?

–Fijar políticas para ese colectivo de mujeres fértiles, pero era sólo uno de los focos. Había que gestionar también a la gente joven, de 18 a 20 años. En los dos primeros años, coincidiendo con la feria de Málaga, hubo muchas bajas, ¡qué casualidad! Había muchos pequeños fuegos, teníamos una alta rotación en camareras de planta. Un año tuve que seleccionar a más de cien.

–¿La causa eran los dos euros la hora que denunciaba el empresario Antonio Catalán?

–No era esa la causa. Estamos bien y tranquilos porque nunca hemos externalizado ningún sector. No soy amiga de dar esa cuota de trabajo, aunque alguna una vez se puso sobre la mesa. No creo que se cree vinculación, cultura de empresa ni compromiso ni implicación. No me vale que la gente sea de usar y tirar ni me alineo con esas políticas de cadena de favores de los empresarios buenistas hacia el trabajador. ¡Pero qué favor si muchos están recogidos en la ley! Tendrás un problema si no lo aplicas en la gestión de tu empresa como hábito, aunque la siguiente fase sea poner firmes a los listos.

–¿Cómo se compadece su política de crear cultura de empresa en un mercado laboral que favorece la temporalidad?

–En el término medio está la virtud. Ni la plantilla como un traje rígido que no te permita moverte, incorporar nuevos perfiles… ni crear un estrato de temporalidad que irá contra la empresa a la larga. No son iguales los perfiles que necesitábamos en 2004 a los de ahora.

–¿En qué han cambiado?

–En la profesionalización. Soy una convencida de la formación. Si no te formas continuamente no creces, y si no creces y ofreces un plus a la empresa no te querrá y tienes muchas posibilidades de que tu destino sea la calle. Creo que hago grandes esfuerzos en promoción interna, para que la gente crezca poco a poco y bien. Nadie nace siendo director general. Ahí está el esfuerzo. En un año no pasas de ayudante de camarero a camarero. Llevar mucho tiempo en el puesto no es argumento tampoco.

–A usted no le dieron resultado tres años preparando oposiciones…

–Ahí me dieron donde más me dolía. Soy una persona muy trabajadora, que no brillante, acostumbrada a matriculas de honor, y el no aprobar estaba muy lejos de mi horizonte con diez horas de estudio diarias.

–¿Se blindó a prueba de fracasos?

–Lo que me reafirmó es en la constancia, en la capacidad de lucha. Nunca me rindo. Posiblemente si no hubiera estado tres años en una habitación sin otro horizonte que los libros me hubiera creado una mente más volátil, digamos. No conseguí mi objetivo, pero en ese camino me enamoré del mundo de los recursos humanos. Me pareció algo diferente. Como no me veía en el traje de abogado me permitió ver temas como el liderazgo, la motivación, la gestión de personas y vi que podía encajar con mi forma de ver las cosas. Si vas a estar toda tu vida haciendo un trabajo, busca que te guste. Si no, te amargarán y amargarás. Mis padres me decían que me tomara un tiempo, pero cuando me vieron guardar los libros de la oposición y guardarlos en cajas sabían que la decisión estaba tomada.

–¿Su formación jurídica le hace confiar más en las normas que en otros mecanismos?

–Hace doce años yo era así. Ahora pienso que hay que encorsetar menos y confiar más en las personas, fiscalizar menos y confiar más.

–Eso es creer en la libertad responsable.

–Creo que hay que apelar a la persona, que te da la medida de todas las cosas. Te defrauda o no porque decide ser ambiciosa o estancarse, y quedarte con las que no son tóxicas.

–¿Ha desarrollado un sentido para detectarlas?

–Pues sí. Con diferentes herramientas que me han hecho ver que determinada condición de personas evoluciona de determinada forma.

–¿Es de las que da una segunda oportunidad?

–Por lo menos tres porque todo el mundo tiene derecho a equivocarse, todos tenemos momentos difíciles. Soy muy reacia a los despidos, a romper una situación ya creada pero cuando tomo la decisión, ya no hay forma de cambiarla.

–¿Entre trabajadores tóxicos y listillos ve zonas comunes?

–No necesariamente. Hay quien viene de su casa enfadado y amargado porque ya tiene puesto el traje de enfadado con la vida, como yo digo. Están enfadados con ellos, con el trabajo, contigo… Es una patología que unos deciden mirarse y otros deciden morir con ella. Con los que intentan pasarse de listos, los que saben de normas más que nadie del mundo del derecho, los que son capaces de sacarle quince lecturas a la ley aunque no tenga más de cinco.

–¿Tienen convenio de empresa?

–Nos regimos por el de hostelería.

–¿Cómo son las relaciones con los sindicatos?

–En La Cala Resort tenía una relación habitual con ellos, y muy bien. No tuve ningún problema, pero alguna vez vinieron de fuera sí, y cuando se va a casa ajena hay normas de cortesía que tienes que cumplir.

–¿Y aquí?

–Nos han visitado en alguna ocasión. Ningún problema, porque tenemos una situación social pacífica y tranquilidad.

–¿Tuvo que aparcar muchas cosas de su vida personal para llegar adonde está?

–Intento no hacerlo. Tengo dos niños y los dos embarazos fueron en fases clave de crecimiento de esta empresa. Javier y Carlota tienen la edad de dos de los hoteles. Tengo también a mis padres, a mis amigos. No es no lo haya hecho, es que lo he intentado, un acto de voluntad que tienen que plantearse muchos trabajadores y empresarios. Yo lo he intentado.

–¿Qué le dice el techo de cristal de la mujer?

–Es apelar a lo fácil y a lo que vende, buscar el titular.

–Pero las mujeres no tienen el terreno muy allanado.

–Tenemos. ¿Por qué me sesga?

–La opción de la maternidad, por ejemplo, está ahí.

–¿Pero qué problema hay con la maternidad? No es una enfermedad. Es un momento puntual de cuatro meses, ¡Por favor! ¿Juzgaría a una persona por una baja de cuatro meses? Yo he tenido mandos clave con una pierna rota. ¿Qué problema hay con la maternidad? Hay mujeres, es cierto, a las que se le va la pinza, pero también hombres a los que se les va a los 40 o 50. Aparte de las que son más madres que nadie, de esas no hablo, ¿sabe lo que aporta la maternidad a los equipos?: generosidad, tolerancia, solidaridad, gestión del tiempo, tenacidad. Solo cosas buenas. Preciosas virtudes que aplicar al trabajo.

–Eso si luego no llega desquiciada a casa y le toca hacer doble jornada. 

–O en el trabajo. Si la empresas o en el hogar no se le facilita el vehículo. ¿Y los hombres divorciados? ¿Y los hombres que cuidan a sus padres? ¿Y los padres con hijos discapacitados?No me hable de las mujeres. Hábleme de hombres y mujeres.

–Entonces, de discriminación positiva ni hablamos…

–No estoy de acuerdo con la lectura sectaria de ese tema. El día que no tengamos que hablar de cuotas nos habremos acercado definitivamente hombres y mujeres. Cuando podamos hablar de conciliación, de flexibilización sin sesgos. Esa es la fórmula para atraer talento, y la escucha activa de tus trabajadores.

–Pero para pasar la mopa el teletrabajo no cuenta…

–Entiendo las limitaciones en este sector. Es algo de sentido común, pero también hay tareas en él en que es posible y necesario.

 

Fuente: Diario Sur. Enlace a la publicación completa aquí  Texto: JoséVicente Astorga   Fotos: Salvador Salas

Remedios Miralles recibe la distinción del Foro de RRHH 2017

Ya os he hablado en otras ocasiones de la importante apuesta por la conciliación que grupo Peñarroya ha desarrollado a lo largo de estos años, lo que nos llevado a destacar como empresa puntera en la materia y a recibir hace unos días el certificado de renovación del modelo de gestión efr en conciliación (Empresa Familiarmente Responsable) de la mano de D. Rafael Fuertes, Director General de Fundación Más familia, como os comentaba en esta entrada.

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A los diversos logros alcanzados en nuestro compromiso con la conciliación, tenemos el orgullo de añadir la nueva distinción recibida por nuestra Directora Corporativa de RRHH, Remedios Miralles, en el 14º Aniversario del Foro de los Recursos Humanos, medio especializado en información sobre recursos humanos, empleo, management, RSC, reputación y comunicación, celebrado en la escuela de negocios ESADE Business School de Madrid.

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Remedios Miralles asistió a este evento acompañada de la Directora General de Holiday World, mi hija Mª Francisca Peñarroya, y de la coordinadora del modelo EFR y técnico de RRHH, Mª José Garralón.

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Mª Francisca peñarroya, Remedios Miralles y Mª José Garralón

Durante este Encuentro Anual, Francisco García Cabello ha moderado un interesante debate sobre “La nueva formación en el entorno de RRHH”, contando con la presencia de un amplio panel de expertos de primer nivel: Celestino Martínez Fernández, Director-Business Partner de Personas, Organización y Cultura para los negocios Mayorista, Minorista y de Generación Internacional de Gas Natural Fenosa; Jorge Diaz-Ticio, Director de RRHH en DKV Seguros; David Jiménez, Director Formación y Desarrollo en Telefónica; Joaquín Rubio, Director de RRHH en Cofidis; Alfonso Luengo, Director-Gerente de FUNDAE (Fundación Estatal para la Formación en el Empleo); y José Antonio González, Director de Relaciones Laborales en Hewlett-Packard y Presidente del Club de Dirección de Personas y Organización de ESADE-Madrid.

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Al final del acto se ha hecho entrega de las “Distinciones Foro RRHH 2017” a profesionales destacados dentro del sector para reconocerles su excelencia, entre los que se encontraba nuestra Directora Corporativa de Recursos Humanos de Grupo Peñarroya.

Remedios Miralles ha sido galardonada con esta distinción por su carácter innovador en la gestión de las personas, convirtiéndose en la única andaluza en recibir esta condecoración.

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Los otros tres premiados han sido Lucio Fernández, Dtor de RRHH de Atresmedia; Jesús Torres, Dtor. de RRHH de Rentokil Initial y Carmen Salero, Dtra. de RRHH de LVMH Perfumes & Cosmetics Iberia.

Como declaraba a los medios congregados Remedios Miralles “Es un placer para mi estar entre tantos y tan buenos profesionales del sector de los RRHH”.

Aprovecho esta publicación para felicitarla por este nuevo logro y para compartir con orgullo esta noticia con vosotros.